新年度の目標
2014年03月11日
多くの企業は
会社のＴＯＰ（経営陣）が年度の目標を決め
各部署はその目標を受けて
達成する様に努力するのが普通です
しかし！エルフラットでは・・・
各店舗で今期の目標を立ててもらい
メールで僕に提出してもらい
僕がチェックしながら最終の目標を決めています
その期限が１０日なので
僕のパソコンには各店舗の支配人から
毎日メールが届きます！
その目標を見て社長は
「こんな低い目標ではダメだ！！」
「もっと上を目指せ！！」
と、言うのが一般的ですが・・・
何故か当社は
「これ本当に出来るの？」
「出来ない目標を立てるな！」
と、真逆な事を言って目標を変更させています
出来ない目標では絵に描いた餅！
直ぐに出来る目標は無意味！
このサジ加減が・・・とっても微妙です！
特にブライダルの場合は
・ もう既に半分は終っていると言う点（来期の受注の半分は決まっている）
・ １発逆転する程の大きな受注契約が無い
・ 新規開拓で新しい販路を作れる訳では無い
などなど・・・
実際に
新年度初めにはゴールが少し見えている訳で・・・
それでも
「これ位でいいだろう～」なんて
いい加減な目標を立てていては企業として失格です
今夜一晩！
真剣に練り直したいと思います！
投稿者: lflat : 2014年03月11日
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